Vi börjar tillsammans
Vårt uppdrag börjar med att vi, tillsammans med dig definierar vad som är viktigast att mäta, utifrån dina affärsmål och ur kundens perspektiv. Exempelvis bemötande, kunskap eller väntetid.
Utvärderar
Vi utvärderar era mätpunkter från kundperspektivet. Vi levererar resultatet i tydliga rapporter som är lätta att förstå och ger konkreta förslag på förbättringar, oavsett kanal och bransch.
Analyserar
Våra analyser hjälper dig att förstå inte bara vad som fungerar, utan varför. Genom att identifiera mönster och avvikelser kan vi tydligt peka ut vilka delar av kundresan som bör prioriteras för utveckling.
Skapa förändring
Resultaten används inte bara som underlag för beslut, de blir ett verktyg för att engagera och motivera medarbetare. När kundupplevelsen blir en naturlig del av den dagliga dialogen, skapas en kundfokuserad kultur.
Era kunder har inte samma insyn eller kunskap som ni har internt. Många organisationer väljer att genomföra interna mätningar av kundupplevelsen, men risken är att man då snabbt förlorar det faktiska kundperspektivet. Medarbetare som känner till bakgrunden till eventuella brister tenderar att ha större förståelse, vilket lätt leder till en form av hemmablindhet. Kunder däremot saknar den förståelsen och upplever därför brister direkt och utan filter. Just därför är det avgörande att mäta kundupplevelsen med ett objektivt och opartiskt synsätt som speglar den verklighet som kunden faktiskt möter.
Ledningsgrupper och chefer lyfter KPI:er. Men vad innebär det konkret för medarbetare? Man måste arbeta med sina KPI:er, problemet är att få företag faktiskt bryter ner sina KPI:er, gör dem konkreta och ger medarbetare verktyg och förståelse för hur de kan påverka resultaten i sitt dagliga arbete.
Med mätning, positiv coachning och uppföljning skapas engagemang och motivation för att se resultaten förbättras.
- Översätt siffran till konkreta beteenden
- Visualisera – Dela era kunders kommentarer från verkligheten, både bra exempel och dåliga.
- Skapa dialog. Lyft och reflektera över KPI:er i exempelvis möten och medarbetarsamtal
- Inte kontrollerande, låt grunden i samtalen vara rådgivande och coachande
- Workshops där utmaningarna lyfts och problemlösning är fokus